Conheça nossas soluções para sua gestão em alta performance, através de metodologias e processos já validados por empresas do mundo inteiro.
personalizadas para seu negócio
Implementação do Modelo de Gestão da Organização, com objetivo de elaborar, dirigir, estruturar, monitorar e tomar ações em toda cadeia produtiva, através da cultura da Gestão por Resultados, ou seja, focando nas metas estabelecidas, gerenciamento da rotina bem maduro, gerenciamento por diretrizes, com KPIs fortes e agregando valor e utilizando as ferramentas de Gestão, para buscar as soluções para os gargalos, gaps, desperdícios, retrabalho e ou re-inspeções existente, procurando eliminá-los.
Implantação da Cultura do ESG nas organizações a partir de uma metodologia que visa, minimizar seus impactos no meio ambiente, cuidar melhor das pessoas de seu entorno, respeitando as diferenças, promovendo a diversidade, igualdade e inclusão, se posicionando sobre questões relevantes a sociedade, implementando políticas e ações que visam a transparência, prestação de contas, equidade e responsabilidade, sem esquecer de dois grandes objetivos: atrair e reter talentos, satisfação de nossos stakeholders e shareholder (Pacto Global, ODs).
Implantação do departamento de projetos & processos dentro das organizações, visando o desenvolvimento de uma metodologia única, para gerenciar, desenvolver, analisar, implementar e monitorar os projetos e processos dentro da cadeia produtiva da empresa.
Implantação da cultura por uma Gestão Ágil, dentro das organizações, utilizando ferramentas e metodologias como: Design Thiking, Design Sprint, Automação de processos, Canvas, OKRs, dentre outros frameworks com o objetivo de tornamos os processos, ou melhor, a resolução dos problemas, gaps, melhorias de processos e produtos de uma maneira mais ágil, eficaz e eficiente.
Implementação, implantação e manutenção das certificações Internacionais relativas as NBRs para desenvolvimento de modelos de gestão sejam eles: Qualidade, Meio Ambiente, Segurança e Saúde Ocupacional separadas e mesmo de forma integrada, com desenvolvimento de uma gestão de documentação, politicas, objetivos estratégicos, gestão de RH, gestão de fornecedores, gestão de projetos, assistência técnica, indicadores operacionais, gestão de conformidades e não conformidades nos processos e produtos e tomadas de decisões e ações para resolução dos problemas.
Implantação do PDL (Plano Desenvolvimento das Lideranças), através de metodologias, temas, escopos que fazem parte do dia a dia da organização. O nosso programa é montado e construído para cada empresa individualmente e realizado um trabalho de acompanhamento dessas lideranças.
O RH de sua empresa, no centro das transformações, utilizamos uma metodologia moderna para transformar o seu RH em uma área ainda mais focada em gestão, além de um maior: engajamento das lideranças, desenvolvimento de talentos, reduzindo custos, buscando uma maior eficiência com os seus KPIS, através dos seus KRs estratégicos e aumentando a receita da empresa.
Desenvolvimento do Planejamento Estratégico de sua empresa, através da elaboração e estruturação de sua missão, visão, valores, além dos conceitos de estratégia empresarial e o passo a passo dessa transformação. Alinhando tudo isso, dentro do proposito da organização, sendo demonstrado na construção dos seus OKRs (Objetivos e Resultados-Chave estratégicos para a sua empresa).
Estruturação do modelo de Gestão em MCC/RCM na área de manutenção/manufatura das empresas, trazendo o setor de manutenção para uma cultura de Confiabilidade, transformando o seu PCM (Planejamento e Controle da Manutenção) em uma poderosa área estratégica para a sua organização.
A Métrica Consultoria disponibiliza ao mercado: industrial, comércio e serviços, uma mão de obra técnica especializada. Nosso ponto forte são grandes profissionais nas áreas de: Controle e Gestão da Qualidade, Técnicos em Segurança do Trabalho, Engenheiros, Técnicos em geral, para a sua empresa. Temos mais de 15 anos de experiência em energias renováveis (eólica e solar) no BRASIL.
Implementação do Modelo de Gestão da Organização, com objetivo de elaborar, dirigir, estruturar, monitorar e tomar ações em toda cadeia produtiva, através da cultura da Gestão por Resultados, ou seja, focando nas metas estabelecidas, gerenciamento da rotina bem maduro, gerenciamento por diretrizes, com KPIs fortes e agregando valor e utilizando as ferramentas de Gestão, para buscar as soluções para os gargalos, gaps, desperdícios, retrabalho e ou re-inspeções existente, procurando eliminá-los.
Implantação da Cultura do ESG nas organizações a partir de uma metodologia que visa, minimizar seus impactos no meio ambiente, cuidar melhor das pessoas de seu entorno, respeitando as diferenças, promovendo a diversidade, igualdade e inclusão, se posicionando sobre questões relevantes a sociedade, implementando políticas e ações que visam a transparência, prestação de contas, equidade e responsabilidade, sem esquecer de dois grandes objetivos: atrair e reter talentos, satisfação de nossos stakeholders e shareholder (Pacto Global, ODs).
Implantação do departamento de projetos & processos dentro das organizações, visando o desenvolvimento de uma metodologia única, para gerenciar, desenvolver, analisar, implementar e monitorar os projetos e processos dentro da cadeia produtiva da empresa.
Implantação da cultura por uma Gestão Ágil, dentro das organizações, utilizando ferramentas e metodologias como: Design Thiking, Design Sprint, Automação de processos, Canvas, OKRs, dentre outros frameworks com o objetivo de tornamos os processos, ou melhor, a resolução dos problemas, gaps, melhorias de processos e produtos de uma maneira mais ágil, eficaz e eficiente.
Implementação, implantação e manutenção das certificações Internacionais relativas as NBRs para desenvolvimento de modelos de gestão sejam eles: Qualidade, Meio Ambiente, Segurança e Saúde Ocupacional separadas e mesmo de forma integrada, com desenvolvimento de uma gestão de documentação, políticas, objetivos estratégicos, gestão de RH, gestão de fornecedores, gestão de projetos, assistência técnica, indicadores operacionais, gestão de conformidades e não conformidades nos processos e produtos e tomadas de decisões e ações para resolução dos problemas.
Implantação do PDL (Plano Desenvolvimento das Lideranças), através de metodologias, temas, escopos que fazem parte do dia a dia da organização. O nosso programa é montado e construído para cada empresa individualmente e realizado um trabalho de acompanhamento dessas lideranças.
O RH de sua empresa, no centro das transformações, utilizamos uma metodologia moderna para transformar o seu RH em uma área ainda mais focada em gestão, além de um maior: engajamento das lideranças, desenvolvimento de talentos, reduzindo custos, buscando uma maior eficiência com os seus KPIS, através dos seus KRs estratégicos e aumentando a receita da empresa.
Desenvolvimento do Planejamento Estratégico de sua empresa, através da elaboração e estruturação de sua missão, visão, valores, além dos conceitos de estratégia empresarial e o passo a passo dessa transformação. Alinhando tudo isso, dentro do proposito da organização, sendo demonstrado na construção dos seus OKRs (Objetivos e Resultados-Chave estratégicos para a sua empresa).
Estruturação do modelo de Gestão em MCC/RCM na área de manutenção/manufatura das empresas, trazendo o setor de manutenção para uma cultura de Confiabilidade, transformando o seu PCM (Planejamento e Controle da Manutenção) em uma poderosa área estratégica para a sua organização.
A Métrica Consultoria disponibiliza ao mercado: industrial, comércio e serviços, uma mão de obra técnica especializada. Nosso ponto forte são grandes profissionais nas áreas de: Controle e Gestão da Qualidade, Técnicos em Segurança do Trabalho, Engenheiros, Técnicos em geral, para a sua empresa. Temos mais de 15 anos de experiência em energias renováveis (eólica e solar) no BRASIL.
Monitoramento dos ruídos e níveis de pressão sonora, monitoramento de sinalização, Programa de Controle dos Processos Erosivos, Monitoramento dos Sistemas de Drenagem, Programa de Monitoramento de Fauna, Programa de Educação Ambiental, Execução dos Planos Básico Ambiental (PBA), Programa de Gerenciamento Ambiental, Programa de Gerenciamento de Resíduos Sólidos e Efluentes Líquidos, Autorização para Uso Alternativo do Solo (Processo de supressão, capina ou roçagem), Autorização de Manejo de Fauna e Obtenção de Autorizações Diversas (AVCB, Alvará de Construção, Alvará de Funcionamento), entre outros.
A gestão empresarial é essencial para o sucesso e crescimento de qualquer organização, ela envolve a coordenação de recursos humanos, financeiros e materiais de uma empresa para gerar resultados positivos.
Possuímos vasta experiência em processos e ferramentas para auxiliar no desempenho da sua organização.
